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優(yōu)衣庫(kù)有限公司

?優(yōu)衣庫(kù)株式會(huì)社(英國(guó):UNIQLO CO., LTD.)是一家以“ 的服裝實(shí)用(休閑)和零售制造集體品牌店鋪名稱和產(chǎn)品UNIQLO” 它是日本快時(shí)尚的代表,將其時(shí)尚產(chǎn)品稱為“Life Wear”。迅銷的全資子公司。

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總公司位于山口縣山口市狹山市。東京總部位于東京都港區(qū)赤坂的Midtown Tower ,有明總部位于 東京都江東區(qū)有明的“UNIQLO CITY TOKYO”6樓。
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歷史
創(chuàng)立
柳井正雄的叔叔柳井政男創(chuàng)立了小郡商事,并擔(dān)任代表。Yanai Masao 是一名商人,也是部落民解放活動(dòng)家。
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1949 年3 月,柳井正雄等人受其兄長(zhǎng)柳井正雄委托,將小郡商事的紡織服裝部作為私營(yíng)男裝專賣店遷至山口縣宇部市,Men's Shop Ogori Shoji(Men's商店OS ) .
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Ogori Shoji在山口縣宇部市以“Men's Shop OS”的名義銷售男裝 (到1992 年4 月所有商店關(guān)閉或改建為 UNIQLO)。
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優(yōu)衣庫(kù)開業(yè)
1984年6月2日,他在廣島縣中區(qū)袋町開設(shè)了男女皆宜的休閑服裝店UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE [3] [4]。這將是優(yōu)衣庫(kù)的第一家店,但這家店并不存在[5]。同年9月,徹之子柳井正就任 社長(zhǎng)兼代表取締役。
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“UNIQLO”這個(gè)名字是取自這家第一家店名的縮寫,但縮寫的英文原拼法是“UNI- C LO” 。1988年在香港設(shè)立本地子公司時(shí),公司的中文件注冊(cè)簡(jiǎn)稱“UNI-CLO”被誤寫為“UNI-Q LO”,采用了英文拼寫改為“UNI-QLO”的商標(biāo)。過(guò)去曾有過(guò)在包裝紙和膠帶上寫“U296”的時(shí)代。
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廣島第一家店開業(yè)之初,來(lái)自廣島縣福山市的小林克也受命在廣島當(dāng)?shù)嘏臄z廣告。自開業(yè)以來(lái),它一直使用以酒紅色為標(biāo)志色的白色標(biāo)志,但過(guò)去也有 以男女牽手的輪廓為主題的單獨(dú)標(biāo)志。
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1984 年6 月 2 日開業(yè)的第一家優(yōu)衣庫(kù)門店,第一天早上 6 點(diǎn)開門,優(yōu)衣庫(kù)為開門排隊(duì)的顧客免費(fèi)提供紅豆包子和牛奶早餐3] [4] [5]。2009年11月21日,作為迅銷成立60周年紀(jì)念項(xiàng)目,全國(guó)約400家門店(不含租戶內(nèi)門店)于早上6:00開業(yè),并為每家門店的前100位顧客提供早餐紅豆面包和牛奶。它只復(fù)活了一天[6]。據(jù)說(shuō)那天有顧客為了主打產(chǎn)品徹夜排隊(duì)[ 7] [8] 從2010年開始,作為公司成立紀(jì)念活動(dòng)開展,2012年開始,牛奶改為 綠茶。
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利潤(rùn)擴(kuò)張和海外擴(kuò)張
1991年9月,公司名稱由小郡商事變更為 迅銷。
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它最初是一家民族品牌服裝零售商。在美式風(fēng)格的倉(cāng)庫(kù)式建筑中,該公司在全國(guó)開設(shè)了帶有經(jīng)典電影海報(bào)和著名明星肖像的商店(見右圖商店示例2的Meinohama商店)。我們建立了一個(gè)模型來(lái)采購(gòu)以低廉的價(jià)格與優(yōu)秀的工廠合作。
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1990年代,一位中年婦女(辻伊藤子 飾)一邊說(shuō)著關(guān)西話,一邊穿著優(yōu)為的是宣傳“買完可以退換貨”。衣庫(kù)的產(chǎn)品站在收銀臺(tái)前,還有一個(gè)類似廣告的中年男性版本。以前,如果您在購(gòu)買后的 3 個(gè)月內(nèi)保留收據(jù),您可以在購(gòu)買后退貨或換貨。自 2020 年 8 月起,退貨和換貨條件已經(jīng)修訂,包括購(gòu)買后 30 天內(nèi)未穿過(guò)、未清洗、沒(méi)有因客戶處理而造成的劃痕或污漬。9 ]。
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1995年10月,在全國(guó)性報(bào)紙和周刊上刊登整版廣告,題為“說(shuō)優(yōu)衣庫(kù)的壞話100萬(wàn)日元”??紤]到隨著銷售額的增加和店鋪數(shù)量的增加,產(chǎn)品質(zhì)量檢查不充分,提供不良產(chǎn)品的情況會(huì)增加,因此計(jì)劃接受投訴,并通過(guò)檢查選出一名人員贈(zèng)送100萬(wàn)日元。它經(jīng)常被當(dāng)作公司如何利用投訴來(lái)提高 客戶滿意度的例子。
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從1997年左右開始,我們?cè)黾恿俗杂衅放飘a(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)比例,并推動(dòng)業(yè)務(wù)向制造零售商(SPA)GAP的服裝零售商美國(guó)仿照 此外,我們還陸續(xù)更新了戰(zhàn)略,例如與廣告公司合作,任命田中典之為 創(chuàng)意總監(jiān),開展傳達(dá)明確信息的宣傳。
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在接下來(lái)的一年,也就是 1998 年,目標(biāo)是 200 萬(wàn)張搖粒絨,如果能賣出 2 萬(wàn)到 3 萬(wàn)張,據(jù)說(shuō)就會(huì)大賣。2000年秋冬季節(jié),以松戶谷由美等人為CM模特,開發(fā)了51色的產(chǎn)品,取得了2600萬(wàn)張的驚人銷量。這種現(xiàn)象被形容為“羊毛旋風(fēng)”,席卷了服裝流通行業(yè)的一場(chǎng)革命,形成了一種社會(huì)現(xiàn)象。銷售額和普通收入均在2001 年8 月結(jié)束的任期內(nèi)達(dá)到頂峰,公司進(jìn)入 英國(guó)市場(chǎng)。

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